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洗脸吧店长如何做好管理?

洗脸吧店长如何做好管理?

2019-08-29 17:24:46 发布者: 浏览次数: 分类:洗脸吧经营管理

  将自己的经营管理格局放大,培养历练我们的员工,一旦什么事情都自己做了,慢慢的就把员工惯着了,之后很多事情都难以施展,洗脸吧的店长要学会撂挑子,不要事事亲为,要学会用人,很多需要去执行的事情完全可以放手交给她们去做。自己更加轻松不说,还会让员工们更有成就感,更忠诚!

  很多洗脸吧的店长在管理上容易束手束脚,不敢严格的去管理员工,怕严格了之后员工都跑了,但事实上,一味地去体恤自己的美容师,会让员工变本加厉地放肆,想要减少洗脸吧的离职率当老好人是没有用的,只有洗脸吧做强做大经营管理好了,自然会吸引优秀的人才投怀送抱,不当老好人的洗脸吧店长才会有震慑力,将洗脸吧管理的井然有序。

  店长的威严需要树立,但要当好店长并不能靠逞威风,店长是一个全方位的服务者,是要帮助其他员工将洗脸吧的业绩提升,有一部分的洗脸吧店长在成了管理者之后,很容易忘记了自己的本职目的,而容易变成颐指气使的施压者,这样的店长是无法服众的,久而久之就会造成店里人心涣散,或者大家都功于心计,最后丧失目标,将洗脸吧弄的乌烟瘴气。

  洗脸吧店长需要具备良好的观察力。店长通过观察来了解员工即时的状态,客户进店后的总体反应,未成交的问题点是共性还是个性,并以观察的结果及时作调整。观察是即时性的,可防止已有问题和即时问题蔓延。

  洗脸吧的店长不光是要发挥自己的才能,还要激发每一位员工的才能,用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。

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