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洗脸吧怎么长久的留住员工

洗脸吧怎么长久的留住员工

2019-10-09 17:22:16 发布者: 浏览次数: 分类:洗脸吧经营管理

  留住员工是一个循序渐进的过程,比如在培训新员工的时候,不能一股脑把所有的东西都交给员工,不要安排新员工什么都学,先精通一项,有了成就感才能安心留下来,更好的学习其他技能。一则,布置很多学习任务,让美容师望而生畏,最后造成流失。二则,有些人本来就是想来偷师学艺的,你一开始就把什么都交给她正如她的意,只顾着学本领,学完了就跑,所以洗脸吧也需要一个时间和过程去了解新员工是否适合自己的团队。

  洗脸吧可以通过师徒制加强员工之间的联系,通过老人带新人,让老人产生一种责任感和使命感,感觉到自己受到信任和重用,这有点像传统的师徒机制,但光靠荣誉感是不够的,还需要具体的奖励制度,比如给予老员工增加津贴,但需要新员工掌握了技能之后才能给老员工发放岗位津贴,举办师徒仪式,仪式越隆重,关系越牢固。不过师徒制的前提是老员工绝对忠诚于洗脸吧,且各个方面都很优秀,能胜任老师的职责。

  洗脸吧老板要掌握领导的管理艺术,只有对员工私下里批评、指出不足,并给予专业辅导,在人面前推举,才能得到员工的尊重和认可,才能留住员工。作为领导,你的下属有哪些特别的技能和优势,你就要多观察多发现,给予适当调整,那么她就会喜欢上这份工作。把不同的人放在合适的位置上,才能将大家的有点最大化,也就是效益最大化。

  洗脸吧要给新员工做晋升规划,这样员工才不会畏惧职场,在工作过程中才更有目标和动力。让她们清楚的知道,自己需要具备哪些能力和素质,才能一步步向上走。一定要想办法让员工跟着你有钱赚,团队的存在是为了更强大,获得更好的生活,如果在你这里连基本的生活水平都达不到,日子过得苦巴巴的,说的再多也没有用,有钱赚是实实在在的基础,赚不到钱,其他的都是空中楼阁,随时会倒塌。

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