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洗脸吧怎么设置员工考核内容

洗脸吧怎么设置员工考核内容

2019-09-03 17:07:36 发布者: 浏览次数: 分类:美容护肤

  员工考核的设置,关系到洗脸吧的整体服务素质,要想提升洗脸吧的整体经营水平,必须对做好洗脸吧员工综合能力考核。一个好的考核标准,要综合多个方面,将员工的收入和付出与洗脸吧的效益相结合,总而言之,洗脸吧的员工考核内容就是要实施合理的员工绩效考核体系。

  洗脸吧的风格和文化就在员工考核内容中产生,通过考核内容引导员工的行为,好的被提倡,不好的被惩罚,促进员工把自己的工作做好。员工考核内容首先要做的是设定员工晋升路线,员工晋升路线关系到员工的职业发展,一个不能让员工看到未来的店,很难留住优秀的员工。通过设立初级美容师、中级美容师、主管、店长等不管进阶的职位,让员工能清晰的找到自己的发展方向,不同的职位,薪酬体系也不一样。

  其次,对于洗脸吧的员工日常行为,也要做出规范。比如完善物品使用制度,美容师如需更换用品,增加用品或增加用量须注明原因。到前台领取规定的用品和用量,并办理领用手续。

  工作前清洁双手,工作时戴口罩,美容用具应消毒方可使用。不得在工作中途离岗。使用过的用品和仪器应整理好归原位,检查配件是否完好,做好清洁工作。如发现物品使用后为归位,严格追究是使用者的责任。顾客完成服务离开时,应当请客人签名,如果是会员顾客,要告知顾客项目和卡项余额,让顾客心里有数,并做好顾客下次消费邀约。

  洗脸吧在制定店面发展规划时,要明确团队的任务,要大家各自做出承诺,再好的计划,如果不能有效的执行,那最后都是无用功。洗脸吧设置考核内容,不是为了对员工进行处罚,而是为了帮助员工更好的适应店面的发展,大家一起齐心协力,做好业绩!

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